如何管理展会设计搭建的时间进度？

这里主要讲如果管理展台的搭建时间进度，即从展台道具入场到展台完全搭建完毕客户布置产品结束为止。对于大部分有经验的参展商来说，搭建完成的时间是最紧急也最关切的问题。特别是对于有相当数量产品需要安装和布置的参展商来说，时间更是最致命的因素。可是对于所有的展会来说，进场安装布置的时间都是有限的，一般是2天，早上9点到晚上9点或10点，极少数的展会给3天的布展时间，相对来说充足一些。

对于展会布展公司来说，一个展会不止搭建一家展位，一般至少4-5个展位，有些更夸张可能超过10个。当然并不是说安装的展位数量越多就一定出问题，安装的数量少就不出问题。最关键还是看是否有合理科学的进行时间进度管理。

下面讲一下红石展览在时间进度管理上的一些经验，供大家交流：

首先，要提前做规划。这里并不是说要怎样规划或者规划什么内容，而是说要有提前做规划这个动作。

其次，规划的内容。主要是三个维度的：人员的规划（哪些人负责哪些展位），物料的规划（配套的工具和材料是否到位，什么时候到位），时间进度的规划（第一天做到哪种程度，需要完成什么工作）。

最后，就是执行的情况。需要负责人监督执行的情况。如果有遇到没有完成计划的，需要有应急预案或者临时讨论解决问题，提前判断是否需要第一天申请加班，尽可能不要把问题推到第二天去解决，能够第一天解决的问题坚决第一天解决，因为第二天的问题一定比第一天多（这是多年经验的总结）。

内容上其实不复杂，就是大概这样的三类，能否把这三个步骤完成并执行到位，从大概率上来说出时间进度上不会出太大问题了。